Margaret Paasche har troen på at coachene kommer i mål til slutt.

- Klarer ikke å «finne sæ sjæl»

Coaching handler om å finne løsninger og «sæ sjæl.» Men selv klarte de ingen av delene. Nå har arbeidet med å utvikle en norsk standard for coaching brutt sammen: Coachene var så uenige om hvordan de skulle definere seg selv - at hele prosjektet falt i grus.

Standard Norge, som utsteder standarder, valgte til slutt å nedlegge den nasjonale standardiseringskomiteen som har jobbet med saken i halvannet år.

- Uvanlig

- Det er litt spesielt. Det er uvanlig at vi velger å bryte av et prosjekt og si «dette går ikke,» forteller Marit Sæter, infosjef i Standard Norge. Det er et nederlag for alle parter at det ikke gikk, sier hun.

Sentrale coachingaktører synes utfallet er «trist» og skadelig for bransjen:

- Ja, det er dramatisk, sier visepresident i International Coach Federation (ICF), Anne Kari Vindenes.

Standard Norge mener problemet er at bransjen er umoden:

- Coaching er en ung bransje i Norge, og vi oppdaget at den ikke er moden for å utvikle en felles standard. Det er for stor uenighet i komiteen både om innhold og arbeidsform, sier Sæter.

President i ICF Norge Lene Rønning-Arnesen raser over hvordan Standard Norge håndterte saken.

- Det er skadelig at Standard Norge går ut og kaller oss umodne. Det er et hån mot bransjen, sier hun.

- Det handler ikke om umodenhet, men uenighet, mener Rønning-Arnesen og Vindenes.

- Hvis bransjen er umoden - er den da skikket til å utøve virksomheten?

- Ja, da hadde vi jo ikke vært skikket, sier de.

Finne sæ sjæl

Men det handlet ikke bare om å lage en standard: det store stridsspørsmålet sto om å definere selve faget, bekrefter samtlige. Komiteen oppdaget at de først måtte definere hva coaching faktisk er for noe.

- Først må de finne ut hva de er. Vi oppdaget også at bransjen var dårlig kjent med hverandre, forteller prosjektansvarlig Britt Stokke Lønaas fra Standard Norge.

- Så norske coacher, som nettopp handler om å være løsningsfokuserte, og skal få til løsninger for andre, klarte ikke selv å finne en løsning?

- Ja, det er et paradoks. Her skal vi være eksperter på løsninger og så finner vi de ikke selv, sier Vindsnes.

Coahc Margaret Paasche, som ledet komiteen, (bildet) ser også ironien.

- Jeg nok litt overrasket. Nettopp fordi det satt coacher der, faktisk noen av landets fremste, hadde jeg stor tro på at vi vill finne en løsning.

I dag finnes kun bransjesertifiseringer. Det vil si at de enkelte skolene sitter på begge sider av boder, og både utdanner og sertifiserer coachene sine selv, ut fra egne kriterier.

Komiteen skulle utforme krav til skolene, hvilken kompetanse coachen skal ha og faglig plattform. Samtidig skulle mangfoldet i coachingmarkedet bevares.

Søk etter: Firma/bransje Roller Kart

Kommentarer til denne saken

Paal Braathen, Dialog as, 21.9.2007, 21.09.2007 13:07

Ja det er jo ganske typisk at vi i Norge skal lage egne standarder også for coaching selv om International Coach Federation allerede har holdt på med dette i flere år.
Det finnes mange definisjoner på hva coaching er avhengig av hvem du spør.
Dette henger sammen med at coaching på mange måter er en opplevelse som varierer etter hvem som coaches og hva som skal oppnås.
Så hvordan definerer eller beskriver du en opplevelse for andre som ikke har vært med på den? Det sier seg selv at en opplevelse er personlig...
Av den grunn gir jo mange coacher en gratis prøvetime for at den som coaches skal få en personlig opplevelse av hva coaching er og se verdien av coaching selv.
Ord viser seg ofte å være et svært begrenset verktøy for å beskrive coaching som opplevelse inkludert både de faktiske-, følelsesmessige og læremessige sider.
Uttalelsen i artikkelen: "Så norske coacher, som nettopp handler om å være løsningsfokuserte, og skal få til løsninger for andre, klarte ikke selv å finne en løsning?" Denne uttalelsen viser jo helt tydelig den manglende forståelsen for at det er den som coaches som skal komme frem til sine egne løsninger eller svar gjennom coachingprosessen. Coachen er i beste fall en ekspert på coachingprosessen. Hvis coacher også skal være eksperter på løsninger begynner de å praktisere som rådgivere og ikke lenger som coacher.
Standard Norge kan selvfølgelig velge å se på dette som et nederlag hvis de ønsker det eller se på det som en læreprosess. Det har sikkert kommet mye god læring ut av prosessen for de involverte deltagere.
Som coacher er det flere av oss som hittil har praktisert alldeles utmerket uten egen norsk standard for coaching gjennom Standard Norge.
Så for egen del ser jeg på dette som helt udramatisk både for meg selv og bransjen så lenge vi forholder oss til International Coach Federation sine standarder. Ha en fantastisk fin coachdag! :-)

Jeg mener denne kommentaren er upassende fordi:

standardisert diplom på veggen, 22.09.2007 17:04

Nå må JEG trekke på smilebåndet. Coachingbransjen har nettopp bevist at den består av hummer og kanari og derfor ikke er i stand til å standardisere og profesjonalisere seg. Coach++ argumenterer likevel som om det er gitt at alle coacher fra hummer til kanari har gode, menneskelige egenskaper til felles - i motsetning til bransjer som HAR gått veien om kvalitetssikring, standardisering og profesjonalisering, "hvor det egentlige problemet ligger". Vi blir fort enige om at det finnes råtne epler i alle bransjer. Fordelen med standardiserte diplomer er som oftest at de kan fratas utøveren om vedkommende ikke følger de etiske standardene. Coachingbransjen er nå en helt uregulert bransje, uten utsikter til denne muligheten. Kvalitetssikringen er det publikum selv som må ta seg av.

Jeg mener denne kommentaren er upassende fordi:

↓↓↓Flere saker om ledelse↓↓↓

Flere saker om ledelse:

12.03.2010 14:40

Stadig færre gode arenaer for læring på arbeidsplassen: – Bare kaffemaskinen igjen

FRA PAPIRAVISEN: Før lærte folk det meste gjennom samarbeid på arbeidsplassene. Moderne organisasjoner har rasjonalisert bort de fleste av disse arenaene – i selvrealiseringens navn.

Les mer

12.03.2010 13:52

Fantasifulle refleksjoner

Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som betyr noe for folk på jobben. Denne gang fra  Nordmøre Energiverk (NEAS) i Kristiansund der Ole Johnny Rugseth er divisjonssjef, har valgt ut et bildet «Kristiansund Online» av Christian Montarou.

Les mer

11.03.2010 09:07

Stadig flere «unntak» i arbeidslivet

Nye arbeidsformer oppstår mens vi fortsetter å tenke «gamle» tanker om arbeidslivet.

Les mer

11.03.2010 08:57

Ni av ti ledere tror på flere oppkjøp og fusjoner

Etter lav aktivitet i fjor, tror hele ni av ti nordiske bedriftsledere at det blir flere og større oppkjøp og fusjoner i år.

Les mer

11.03.2010 08:51

Vil sette fart i byråkratene

Kyst- og fiskeriminister Lisbeth Berg-Hansen (Ap) vil at søknader om etablering og utvidelser av oppdrettsanlegg skal behandles hurtigere. Men motstanden er stor.

Les mer

11.03.2010 08:49

Skal kutte 40 milliarder

Finansminister Sigbjørn Johnsen (Ap) må kutte 40 milliarder oljekroner fra neste års statsbudsjett – mens Ap vil ha mer til sykehjem, Sp til veiene og SV til skolen.

Les mer

10.03.2010 08:41

Samlet seg om privat pensjon

Et forslag om å øke grensen for avdrag for privat pensjonssparing har fått de fire, borgerlige partiene til å finne sammen igjen – for første gang siden valget i fjor.

Les mer

10.03.2010 08:38

Hvorfor gjør ikke andre som du vil?

Vanlige feil vi gjør når vi argumenterer.

Les mer

10.03.2010 08:00

Truer med kvinnetvang

På kvinnedagen hintet den britiske statsministeren om at det kan bli aktuelt  å ta loven i hånd for å få flere kvinner inn i britiske styrer.

Les mer

09.03.2010 11:23

Besatt av «lederskap»

– Jeg mener at vi er blitt helt besatt av ”lederskap”. Vi idoliserer ledere og setter dem opp på en pidestall, sier lederguru og professor Henry Mintzberg.

Les mer

09.03.2010 09:15

Fem statlige direktører tjener mer enn Jens

Fem direktører i staten har høyere lønn enn statsminister Jens Stoltenberg (Ap). YS Stat er kritisk.

Les mer

08.03.2010 09:30

Fortsatt få kvinner som leder aksjeselskaper

Andelen kvinner som leder aksjeselskaper har gått opp fra 14,5 prosent for fem år siden til 16,6 prosent i fjor.

Les mer

08.03.2010 09:20

Kvinner gjør styrene mer effektive

Flere styrekvinner gir økt satsing på styrets kompetanseutvikling. En høy kvinneandel demper også konfliktnivået i styret. Det har gjort norske styrer mer effektive, konkluderer Handelshøyskolen BI i ny studie.

Les mer

08.03.2010 09:13

Få vil ha kvinnelig sjef

Bare en av ti foretrekker kvinnelig sjef, ifølge en ny undersøkelse.

Les mer

08.03.2010 08:53

Blir ny fylkesdirektør

Tidligere generalsekretær i Norges Fotballforbund, Karen Espelund, blir ny fylkesdirektør for kultur og kommunikasjon i Sør-Trøndelag.

Les mer

08.03.2010 08:40

Gir sjefene millionlønn

Forskningsminister Tora Aasland (SV) har gitt sjefer i staten langt høyere lønnsvekst enn de ansatte. Dobbelt så mange sjefer er på millionlønn nå, enn for to år siden.

Les mer

08.03.2010 08:39

Virksomme kvinnetiltak

Karriereutviklingsprogrammer som bidrar til å styrke evnen til å takle utfordringer, spesielt hos kvinner, gir virksomheter klare fordeler, konkluderer Accenture i ny undersøkelse.

Les mer

05.03.2010 15:51

Gjennombruddsledelse:

Nå hårete mål på en annerledes måte

FRA PAPIRAVISEN: – Nordiske ledere må komme seg ut av komfort­sonen. Altfor mange av dem går rundt og skaper middelmådige resultater, sier konsulenten Jesper Elling.

Les mer

05.03.2010 09:53

Wow!

Kunst på jobb: Vi presenterer i samarbeid med Forum for Kultur og Næringsliv kunst som betyr noe for folk på jobben. Denne gang fra Sparebanken Øst i Drammen. Janne Kristensen, Markedsansvarlig PM Lokalbanken, har valgt en tekstilinstallasjon av Unn Sønju som heter «Stillhetens hav». Kunstverket er plassert i kundelokalet i selskapets hovedkontor på Bragernes Torg i Drammen.

Les mer

05.03.2010 08:58

Ønsket sjef med blanke ark

– Det er kjent at det har vært issues i Mercuri Urval, sier selskapets nye admin. dir. Svein Olsen, som starter med blanke ark i selskapet.

Les mer