Fem tips for mangfoldig ledelse

– Norske ledere tviholder på kontrollen. Rekruttererne leter etter andre ledertyper, sier han til Dagens Næringsliv.

– Norske ledere er opptatt av å beslutte, styre og kontrollere innefor tradisjonelle, autoritære organisasjonshierarkier, mener han.

Mange liker å tro at norske ledere er mer demokratiske og åpne og foretrekker flate organisasjonsstrukturer.

Men det stemmer dårlig. Nær fire av fem ledere faller innenfor samme personlighetskategori.

– Variasjonen i utdanningsbakgrunn og yrkeserfaring øker, men ledernes personlighetstyper er stort sett de samme, sier Næss.

– Dette er uheldig, fordi en mer kompleks verden forutsetter et større mangfold av personligheter som må samarbeide for å dekke alle ledelsesopgavene, sier han.

– Utfordringen er å få dagens ledere til å innse at lederskap ikke handler om å styre alle etter sine egne preferanser, men å stimulere enhver medarbeider til å utnytte egen kompetanse, sier Næss.

Fem tips for en mangfoldig ledelse:

Ta utgangspunkt i at mennesker er ulike – ikke like.

Behold menneskene – tilpass heller atferden.

Slipp frem alternative tanker.

Inviter inn alternative personligheter.

Pek ut prosesser som skal tas spesielt hensyn til.

↓↓↓Flere saker om ledelse↓↓↓

Flere saker om ledelse: