Visjoner kan være så mangt og det finnes mange definisjoner. En av de beste jeg har sett er "En visjon er et bilde av fremtiden og som samtidig genererer motivasjon og lidenskap". Visjonen må alltid komme fra organisasjonens leder/ledelse. Dersom arbeidet skal være meningsfylt og dermed kunne få gjøre sin jobb godt, må man jobbe MOT NOE! Hva skal en organisasjon vurdere sin medarbeideres jobbutførelse (adferd og forsvarlighet)opp mot, om ikke det er organisasjonens visjon, målsetting og verdier?
Problemet i forhold til visjoner i dag er først og fremst at visjoner som utarbeides ikke er visjoner, men som likner mer på "trademarks", overordnede målsettinger mm.

Å la brannslukkingens oppgaver styre en bedrifts utvikling er akkurat like ille som å leie inn en 'slogan-maker' for å lage visjoner. Problemet med disse to 'løsningene' er at de ikke har forankring i at noen VIL noe med de eksisterende verdier - bedriftens produkt og ressurser (ansatte).
Selvfølgelig må man ha overordnede mål å styre mot, man må VILLE noe. Problemet, når målet er godt beskrevet, oppstår når de som skal oppfylle eller styre mot målet ikke finner gode målsettinger og handlingsplaner som leder dit, eller for den saks skyld ikke skjønner visjonens innhold.

Det er et gjennomgående problem for mange strategier at visjonen (Målet), målsettingene i planperioden (realiserbare Delmål på veien til Målet) og handlingsplanene (Aktivitetene vi skal gjennomføre for å nå Delmålet) ikke henger sammen.

Det er vel ikke noe i veien med disse stakkars reklamefolkene, som forsøker å tjene til livets opphold gjennom å selge sine tjenester til visjonskåte virksomhetsledere. Det er kunden (les virksomhetsledere) som må tenke seg om. Det er i hovedsak tre problemstillinger som kjennetegner virksomheters bruk av verdier. For det første er mange verdier eller visjonener så ullene at de ikke gir retning. Man foretar ikke smertefulle valg. For det andre er ofte verdiene løsrevet fra virksomhetens operasjonelle mål; dnb nor, som skal selge lån og forsikringer; hva skal de med engasjement? Hva skal det brukes til? For det tredje er prosessene med reklamebyråene ofte ren underholdning og når "showet" er over havner dokumentene i skuffen. Når man står overfor daglige utfordringer er verdiene glemt. Da er det enten inntjening eller synlighet som gjelder likevel. Jeg synes denne forskeren Lars Klemsdal har mye for seg. Det er etterlengtet med en kritisk tilnærming til all den ullen som produseres. Hadde vært artig å vite mer om hvor mye norske virksomheter bruker på denne aktiviteten.

Visjoner kan være så mangt og det finnes mange definisjoner. En av de beste jeg har sett er "En visjon er et bilde av fremtiden og som samtidig genererer motivasjon og lidenskap". Visjonen må alltid komme fra organisasjonens leder/ledelse. Dersom arbeidet skal være meningsfylt og dermed kunne få gjøre sin jobb godt, må man jobbe MOT NOE! Hva skal en organisasjon vurdere sin medarbeideres jobbutførelse (adferd og forsvarlighet)opp mot, om ikke det er organisasjonens visjon, målsetting og verdier?
Problemet i forhold til visjoner i dag er først og fremst at visjoner som utarbeides ikke er visjoner, men som likner mer på "trademarks", overordnede målsettinger mm.

Å la brannslukkingens oppgaver styre en bedrifts utvikling er akkurat like ille som å leie inn en 'slogan-maker' for å lage visjoner. Problemet med disse to 'løsningene' er at de ikke har forankring i at noen VIL noe med de eksisterende verdier - bedriftens produkt og ressurser (ansatte).
Selvfølgelig må man ha overordnede mål å styre mot, man må VILLE noe. Problemet, når målet er godt beskrevet, oppstår når de som skal oppfylle eller styre mot målet ikke finner gode målsettinger og handlingsplaner som leder dit, eller for den saks skyld ikke skjønner visjonens innhold.

Det er et gjennomgående problem for mange strategier at visjonen (Målet), målsettingene i planperioden (realiserbare Delmål på veien til Målet) og handlingsplanene (Aktivitetene vi skal gjennomføre for å nå Delmålet) ikke henger sammen.

Det er vel ikke noe i veien med disse stakkars reklamefolkene, som forsøker å tjene til livets opphold gjennom å selge sine tjenester til visjonskåte virksomhetsledere. Det er kunden (les virksomhetsledere) som må tenke seg om. Det er i hovedsak tre problemstillinger som kjennetegner virksomheters bruk av verdier. For det første er mange verdier eller visjonener så ullene at de ikke gir retning. Man foretar ikke smertefulle valg. For det andre er ofte verdiene løsrevet fra virksomhetens operasjonelle mål; dnb nor, som skal selge lån og forsikringer; hva skal de med engasjement? Hva skal det brukes til? For det tredje er prosessene med reklamebyråene ofte ren underholdning og når "showet" er over havner dokumentene i skuffen. Når man står overfor daglige utfordringer er verdiene glemt. Da er det enten inntjening eller synlighet som gjelder likevel. Jeg synes denne forskeren Lars Klemsdal har mye for seg. Det er etterlengtet med en kritisk tilnærming til all den ullen som produseres. Hadde vært artig å vite mer om hvor mye norske virksomheter bruker på denne aktiviteten.