Blogg: Ledelse
Sannheten om de syke i fedrelandet
:
Jens vil spare penger (les: sykelønn). Ikke noe rart i det – hele Norge skriker etter mer penger til alle mulige gode formål. Jernbane(hode)verket, helsevesenet, veinettet og utallige departementer som vi etter hvert ikke husker navnene på.
11
11
Hva er det mennesket bak masken egentlig vil?
:
Kanskje vil hun/han helst gjøre noe helt annet enn å ta den toppjobben jeg snart er i ferd med å tilby vedkommende?
2
2
En ny ledertype i et nytt tusenår?
:
Norske ledere er nesten like forhatt som ulven. I følge en Scanfact-undersøkelse blir under halvparten av lederne satt pris på av bedriften de jobber i
Trenger toppledere fagkunnskap?
:
Jo nærmere man kommer toppen i en organisasjon, desto mindre fagkunnskap er nødvendig i utgangspunktet.
2
2
Uunnværlige toppledere – en utdøende rase?
:
Selvfølgelig er ingen uunnværlige. Før eller siden må jo verden klare seg uten de fleste av oss, selv om vi håper det blir lenge til.
Hvorfor Norge ikke er innovativt
:
Mange forsøker å forklare hvorfor vi ikke er innovative. Ingen, såvidt jeg kan se, bruker argumenter ut fra forskning på hva som gjør mennesker innovative.
28
28
Flere måter å utvikle jobbmuligheter
:
Det er et utall forskjellige måter å nærme seg jobbmarkedet. Jo flere strategier du setter i sving, jo større er sjansene for at du skal lykkes.
3
3
Ny standard for rekruttering
:
Det Norske Veritas lanserer i disse dager en sertifiseringsordning for rekrutteringspersonell. Hensikten med ordningen er at det skal være mulig å få et papir på at man faktisk kan rekruttering. Hva innebærer dette?
9
9
Intervjusvar som sikrer avtalen
:
Målet med et intervju er å selge deg selv til en potensiell arbeidsgiver. Hvert ord du ytrer bekrefter hvor egnet du er for stillingen. Svar på spørsmålene bør gis med sikkerhet og autoritet.
1
1
NAV fortsatt på ville veier?
:
Vi er etterhvert blitt vant til å høre litt av hvert fra NAV, og det siste jeg har hørt er intet unntak.
13
13
Bakgrunnsjekk av styrekandidater
:
En skal ikke stole kun på en kandidats egne utsagn eller på en overfladisk bakgrunnssjekk utført av et søkefirma. Her er 10 diskré metoder som kan bidra til en klok avgjørelse.
1
1
Læring gjennom praksis – hvem er unyansert?
:
Cathrine Filstad er sporty og kommenterer grundig det forrige blogginnlegget mitt. Jeg er glad for oppklaringene, samtidig som jeg ikke er overbevist, skriver Rolf Lindgren.
Villeder BI oss om læring ved erfaring?
:
Forskning.no burde ha sett den metodologiske feilen i konklusjonen Cathrine Filstad trekker i «Organisasjonslæring – fra kunnskap til kompetanse» (Fagbokforlaget, 2010). Her hevder hun at vi lærer mest gjennom å praktisere og å dele kunnskap med kolleger. Dette stemmer ikke, og forskningen hennes viser heller ikke dette.
5
5
Hvordan vet du om en personlighetstest er dårlig?
:
Det er veldig mange tilbydere av personlighetstester der ute, og mange har nok brent seg på å velge feil test til feil formål, eller endog tester som ikke duger til noe formål.
15
15
Hunting high and low?
:
Hvis ikke minst syv av ti lesere umiddelbart får en aha-opplevelse av overskriften på denne artikkelen, har jeg siktet feil.
7
7
Coachenes mantra
:
I diskusjon med coacher, og når jeg leser hva coacher skriver, kommer det ofte fram at det som er sentralt i coaching er at coachen skal stille de rette spørsmålene slik at coachee selv tar egne valg og finne de rette løsningene.
12
12
Kostymeball på Det Knugliga Slott
:
Jeg ber om ursäkt for min uærbødige overskrift, men budskapet står jeg inne for:
Kongehusene fremstår som det rene karneval når to vanlige mennesker gifter seg.
11
11
Hvem leder egentlig Norge?
:
Dette spørsmålet har surret rundt i hodet mitt siden Jens Stoltenberg satt askefast i New York og ledet Norge via sin nye iPad. Hvis det er så enkelt å lede et land, burde vi kunne kutte ut mange ledere her i fedrelandet.
8
8