Ukens utgave

Din favoritt?

Effektiv nettverkbygging

Effektiv nettverkbygging

Den neste jobben din vil sannsynligvis komme enten fra dine venner eller fra deres venner, så nettverksjobbing - det å bygge opp personlige nettverk - er yhyre viktig.

Gunnar Krogh-Tonning — 05.10.2009 09:15

Du begynner med å lage lister over alle dine personlig venner og forretningsforbindelser. Så forklarer du situasjonen din, først per mail, så per telefon. Beskriv karriereforløpet ditt, be om råd og ideer.

Gjenopprett gammelt vennskap i påfølgende telefonsamtaler. Spør etter jobben og familien, la dem fortelle deg hva som har skjedd siden sist. Vent til vedkommende spør deg, beskriv så situasjonen på en positiv måte, selv om det er vanskelig å finne på noe positivt. Be om forslag og spør spesielt: "Hvem synes du jeg bør snakke med?"

Derom du synes det er vanskelig fordi du ikke har lyst til å bruke dine venner, eller fordi du misliker å be om hjelp, prøv å overvinne denne følelsen ved å gi uttrykk for en virkelig interesse for den du ringer. Din interesse vil glede dem, og de vil synes det er hyggelig å dele informasjon. Husk, du ville være like villig til å hjelpe dem skulle de komme til deg for å be om støtte.

Tving deg til å bruke telefonen, det blir lettere etter hvert som du ringer. Vær på utkikk etter informasjon om industritrender eller trender innenfor ditt virkeområde eller spesialfelt. Hold et våkent øye med planer for nye produkter eller tjenester. Oppsøk nye markeder, skjulte jobber og selskaper som er på utkikk etter folk. Vær oppmerksom på kommende pensjonsavganger og innsidertips om bedriftskultur eller interne politiske stridigheter. Vær oppmerksom på nyheter som gjelder omorganisering, utvidelser, sammenslåinger eller oppkjøp. Spør om bedriftsforeninger, publikasjoner eller resurser. Fokuser på alt som er relatert til forandringer, fordi forandringer betyr muligheter.

Å strukturere et møte. Dine telefonsamtaler vil snart resultere i et møte ansikt til ansikt. Begynn med å være vennlig og etabler kontakt. Ta kontrollen over møtet ved å spørre hvor mye tid du har til rådighet. Forklar hensikten din klart og direkte. Del din iver og entusiasme, og be om råd og ideer. En generell regel er at du skal lytte mer enn du snakker. Vær oppmerksom på muligheter og notér viktige punkter. Be om henvisninger til andre eksperter. Før du går, be om et visittkort, diskuter neste steg og takk hjertelig.
Å oppdage muligheter. Se ikke bare etter spesielle muligheter der andre har hatt jobben tidligere. Vær på utkikk etter utfordringer du kunne tenke deg å ta. Svakheter i et selskap hvor du kunne være til hjelp. For eksempel: være advokat i et selskap der det ikke er noen fra før. Arbeidsgrupper hvor du liker personene og de liker deg. I ansettelsesforhold kalles dette "god kjemi" og er "bra tilpasning". Selskaper der folk klager, har problemer eller har stort arbeidspress. Dette tyder ofte på at det er for få mennesker til å gjøre jobbene, de trenger å leie inn noen. Hvor du ser at noe mangler som du kunne tilføye, en logisk utvidelse eller forbedring.

Lytt 80% og snakk 20%. Personlige møter bør være interaktive, som tennis, men generelt vil andre heller snakke enn å lytte. Gi dem derfor din fulle oppmerksomhet. Lytting bygger tillit og sier: "Jeg bryr meg om deg." Dersom du har problemer med å få jobb, prøv å lytte 50% mer.

Det er likevel tider da du burde snakke om deg selv. Før eller senere vil verten din si "Fortell litt om deg selv," "Hvorfor er du her?" eller "Hvordan kan vi hjelpe deg?" Når det skjer, bruk tyve sekunder - ikke tyve minutter - på å svare.

Når du kommer må du ha forberedt deg. Vær bevisst på hva du ønsker. Gå aldri til et møte uten å vite hvorfor du er der. Du vil kaste bort tiden din, kontaktens tid og oppfattes som uprofesjonell. Om du kommer uforberedt flere ganger, vil det snart bli kjent at du mangler fokus. Ingen kommer deretter til å ønske å snakke med deg.

Sentrale spørsmål å stille. Et mål med nettverksjobbing er å få tak i referanser, men hvordan spør du om navn? Det er mulig å være for direkte og dermed avvise folk. Det er mulig at du er for uklar, og dermed ender opp uten noen ting. Så hva skal du si?

Generelt sett er det bedre å være listig og indirekte heller enn å buse rett på. "Kan jeg få navnet på vennene dine?" kan få dine venner til å komme på defensiven, svaret kan bli nei. "Hvem ellers burde jeg snakke med?" er mye mindre skremmende og vil mye lettere frembringe navn og nyttige kontakter.

Dersom du er usikker på hva ellers du skal spørre om i en nettverkssammenkomst, prøv disse til å starte med: "Hva synes du om min CV? Hva ville du ha forandret eller forbedret? Er mailene mine klare nok? Har du noen andre ideer eller råd for meg? Hvem synes du jeg bør snakke med? Er det noen grupper eller organisasjoner jeg burde melde meg inn i? Er det noen bøker eller publikasjoner jeg burde lese? Hva ville du gjøre om du var i mitt sted? Hvem ville du ha snakket med?"

Avslutningen. Når det virker passende, etabler neste steg; en telefonsamtale, oppfølgende møte, ett eller annet som skal e-postes. Dersom du ender opp uten noe neste steg, går du glipp av sjansen til å involvere denne personen i din kampanje, kanskje ikke så lurt.

Si til dem du treffer at du setter pris på deres vurdering og at du planlegger å følge det opp med handling. Si for eksempel: "Jeg kommer til å ringe de personene du anbefaler og lese de artiklene du foreslo. Så tar jeg kontakt igjen om en ukes tid for å fortelle deg hvordan det har gått."
Denne holdningen forteller personen at du tar dem på alvor. Det befester forholdet. I tillegg gjør det denne personen til en mer permanent del av ditt nettverk, ikke bare et flyktig ansikt. Dersom du håndterer dette riktig, kan du ringe senere og be om mer hjelp.

Gjør ikke den feilen at du bare kontakter mennesker én gang. Da vil ikke letingen din bli så effektiv. I møte med tekniske eksperter og forretningsledere, bli venn med dem, og de vil returnere vennskapet.

Kontaktnettet ditt bør alltid være ekspanderende, ikke avta. Den beste måten å utvide det på er å oppsøke nye mennesker og bygge opp forhold. Det spiller egentlig ingen rolle hvem du velger, så lenge du liker dem, de liker deg, og at dere kan hjelpe hverandre.


Når du lanserer jobbkampanjen din, husk disse grunnleggende tingene:

• Gjør hjemmeleksen din - forvent ikke at andre skal lære deg hva du burde finne ut selv.
• Kle deg pent. Gå aldri til en konferanse uten å sjekke utseendet ditt i speilet.
• Bare be om informasjon. Ikke spør direkte etter en jobb. Ikke vær påtrengende; ikke forlang at andre skal hjelpe deg.
• Vær optimistisk og entusiastisk. Dersom du har det gøy, vil de også ha det gøy. Dersom de har det gøy, vil de like deg. Hvis de liker deg, er det mer sannsynlig at de vil hjelpe deg eller ansette deg.
• Når noen er behjelpelig, tilby dem noe til gjengjeld; en bok, en artikkel, en tjeneste eller navnet til en kontakt.
• Be om et visittkort eller riktig staving av navn, tittel og adresse.
Returner med ditt eget eller send så et lite kort og takk etter møtet.
• Gi alltid mer enn du får.

Jeg traff en gang en svært suksessrik arbeidssøker med en hemmelighet. Han sa: "Jeg skaper forhold. Forhold skaper jobber." Han hadde helt rett; det er nøyaktig slik det virker.


Del på Twitter Del på Facebook
Proff
Søk etter:
Verktøy:
Utskrift
Tips en venn

↓↓↓Flere saker fra Blogg: Ledelse↓↓↓

Flere saker fra Blogg: Ledelse:

oppsigelse-sparket-ofret-oppsagt-nedbemanning.jpg
10.03.2010 09:25

Verdien av å gå på trynet

Norsk næringsliv har lang erfaring fra å ta sjanser – og heldigvis: fra å gå på trynet.

Les mer
7_2701_0.jpg
16.02.2010 09:01

Hvorfor teambyggings­aktiviteter og coaching ikke virker

Du har sikkert opplevet å ha deltatt på et (eller flere) teambygging-seminarer hvor du har vært gjennom masse følelsesladde øvelser og gruppeoppgaver, og følt at du har vært gjennom noe skjellsettende, og at nå har du fått kraft og energi til å gjøre ting nytt og annerledes – men to uker seinere er alt tilbake ved det gamle og du har ikke forandret deg i det hele tatt.

Les mer
5_2701_0.JPG
10.02.2010 09:30

Egentlig ønsker ingen din ærlige mening

Inger Lise Hansen har rystet Kristelig Folkeparti i grunnvollene, for ikke å si innvollene. Hadde ikke Dagfinn Høybråten vært så kontrollert som han er, ville han ha filleristet Inger Lise Hansen verbalt. Men i KrF er det ikke slik.

Les mer
businessfolk.jpg
04.02.2010 09:20

Økt konsulentbruk et problem?

Dersom økt konsulentbruk er et problem må kritikken rettes mot de som kjøper konsulentene, altså staten selv.

Les mer
5_2701_0.gif
01.02.2010 08:46

Farvel, 2000-tallet - hallo fremtiden!

I disse dager takker vi 2000-tallet for skiftet. Vi legger bak oss det Time Magazine kanskje litt overdramatisk kalte historiens verste tiår med finanskriser, kriger, terror, tsunamier, gigantsvindler og et miljø på vei mot stupet uten at verdens folkevalgte evnet å trykke nevneverdig på bremsen. Når man i tillegg tar med Reality-sjangerens totale eterdominans kan man vel konkludere med at vi kunne gjort ting bedre. Mye bedre.

Les mer
3_2701_0.JPG
18.01.2010 13:05

Sannheten om de syke i fedrelandet

Jens vil spare penger (les: sykelønn). Ikke noe rart i det – hele Norge skriker etter mer penger til alle mulige gode formål. Jernbane(hode)verket, helsevesenet, veinettet og utallige departementer som vi etter hvert ikke husker navnene på.

Les mer
champagne.jpg
05.01.2010 09:50

Nyttårsforsett: Gjør det som trengs for å motivere

Litt kunnskap om hvordan motviasjon faktisk fungerer er forskjellen mellom effektiv og ødeleggende bruk av belønning.

Les mer
9_2701_0.jpg
24.11.2009 09:00

Økonomi mot psykologi: Er mennesker rasjonelle?

Ja, mennesker er rasjonelle. Rasjonalitet er bare ikke så enkelt som økonomene vil ha det til.

Les mer
1_2701_0.jpg
21.11.2009 11:38

Mens vi venter på Obama ...

Gratulerer Jens! Nå står du trolig på ditt, og innfører avgift på biodiesel uansett hva både miljøfolk, SV'ere og andre mener. Sånn skal det være, Jens! Du er jo ingen pingle, er du vel?

Les mer
3_2701_0.jpg
04.11.2009 09:57

Giskes grønne korstog

Banksjefenes banksjef, Svein Gjedrem, hadde et dilemma i forhold til rentehevelsen i slutten av oktober. Han valgte rett. Vår nye næringsminister Trond Giskes dilemma er mellom å holde norsk næringsliv kunstig i live eller å satse på ny fremtidsrettet industri.

Les mer
dame-lukter-penger.jpg
21.10.2009 09:03

Når penger ikke virker som belønning

Mennesker blir ikke motivert av penger, sies det for tida. Nyere forskning tyder i hvert fall på det, rapporteres det fra BI og andre steder - indre motivasjon er viktigere.

Les mer
livsignejenskristin.jpg
16.10.2009 13:39

Regjeringen er en snegle

Så lenge de rødgrønne sitter i regjering, kan vi glemme et nyskapende og innovativt Norge som skaper nye arbeidsplasser av de globale miljøutfordringene.

Les mer
DA-SC-90-03096.JPG
16.10.2009 13:19

Lederrollens mange ansikter

Egen erfaring fra 1992, glemt å dele med andre: Når dette skrives, er 89-årige Ronald Reagan fremdeles blant oss. En langt fremskreden Alzheimer-lidelse gjør at han åndelig sett ikke kan sies å være tilstedeværende - og som kjent: De som ikke er blant oss skal man være forsiktig med å gi negativ omtale.

Les mer
business-leder-sjef-dremastime.jpg
12.10.2009 09:40

Vekk med overlegne, udugelige toppledere!

Jeg går rett på sak: Ledere som føler de er en overlegen (i dobbelt forstand) rase bør fjernes fra ethvert firma. Denne etter hvert velkjente rasen bør diskrimineres og ikke bli gjenstand for gjenbruk.

Les mer
3_2701_0.jpg
05.10.2009 09:28

Jeg er på Twitter! Ikke følg meg!

Ok. Spar meg for alle påminnelsene om hvor mye morsomme ting jeg har gått glipp av i helgen. Det gir liksom ingen mening i å sitte ved PC'en å lese om hvor gøy folk har det i maratonløypa, eller på naboens fest. Du ser rett og slett for dum ut med slipset på hodet.

Les mer
businessfolk.jpg
05.10.2009 09:15

Effektiv nettverkbygging

Den neste jobben din vil sannsynligvis komme enten fra dine venner eller fra deres venner, så nettverksjobbing - det å bygge opp personlige nettverk - er yhyre viktig.

Les mer
3452036303_c7d76c9391.jpg
23.09.2009 22:31

Innstramminger i Arbeidsmiljø­loven, dårligere arbeidsforhold

Arbeidsminister Dag Terje Andersen og resten av regjeringen ser ikke konsekvensen av egen politikk når de ensidig arbeider for et mindre fleksibelt arbeidsliv.

Les mer
livsignejenskristin.jpg
16.09.2009 09:43

Næringslivet blir gissel?

Soria Moria II-erklæringen skal nå skrives. Utfordringen til de rødgrønne blir formidabel, og et av de vanskeligste spørsmålene blir: Skal regjeringen fortsette å holde fremtidens næringsliv som gissel for det etablerte og tradisjonelle, for status quo, eller skal de legge til rette for fremtidens verdiskaping i Norge?

Les mer
1_2701_0.jpg
14.08.2009 11:10

Politikere i solnedgang

Venstresiden i norsk politikk bringer til torgs lovnader om «arbeid til alle» under årets valgkamp. De borgerliges løfter handler om «å legge til rette for eksisterende og nytt næringsliv».  Begge sider serverer kjente ideologiske floskler. Ingen av dem viser at de er i stand til å forberede Norge på tiden etter at oljen tar slutt.

Les mer
3_2701_0.jpg
06.08.2009 08:47

Teamarbeid – en dårlig idé

Teamarbeid er ikke den beste måten å få ideer på.

Les mer
Søk på ukeavisenledelse.no:
no flash...
Redaktørens mening
12.03.2010 09:32

Kneblede akademikere

Lederne i akademia må flagge retten og plikten til å ytre seg og ikke vifte med innkallinger til personalsamtaler fordi om en fagperson har provosert andre ansatte med uttalelser eller innlegg i pressen, skriver redaktør Magne Lerø.

Les mer

»
Import framfor bedre lønn (11.03.2010 09:32)
»
De rødgrønne på tuppa (10.03.2010 09:34)

Siste fra UkeavisenLedelse.no

Siste kommentarer

Mest tipset

Blogg: Jobb og karriere

tim-rosenkilde-lite.jpg
Tim Rosenkilde:
05.02.2010 13:43

Blogg: Ledelse

gunnar-krogh-tonning-ny-lite.jpg
Gunnar Krogh-Tonning:
10.02.2010 09:30
bjorn-arild-wisth-lite-bilde.jpg
Bjørn Arild Wisth:
10.03.2010 09:25

Blogg: Etter- og videreutdanning

ingrid-telebond-lite.jpg
Ingrid Telebond:
23.02.2010 14:24

Blogg: Salg

rue-halling-nils-lite.jpg
Nils Rue Halling:
02.03.2010 08:56

© Ukeavisen Ledelse, Ad Fontes Medier AS 2009 – ISSN 1891-2028

TELEFON Redaksjon: 22 31 02 10 – Abonnementsservice: 22 31 03 40