Giskes grønne korstog

Regjeringen slår seg på brystet og sier at de sikrer arbeid til alle, og hevder samtidig at de satser på innovasjon - ja, endog grønt. Men konkrete satsninger har vi ikke sett så mye til. Regjeringen må slutte å ta nølende steg. Nå må marsjstøvlene trekkes på.

Flere skal ha det til at Giske er LO sin mann, og at han derfor vil holde en beskyttende, ja endog subsidierende hånd, over norsk næringsliv. Men han har kraft og makt nok til å dra med seg LO til å utvikle norsk industri i en grønn retning bygget på innovasjon og skaperlyst. Giske har tidligere vist seg som en handlekraftig politiker.

Vi får håpe han vil det rette. At han tør å starte den lange marsjen. Jeg tror han er i stand til det.

"Det handler om å tenke som den gang det gjaldt å ta rotta på Hitler", sa den britiske klimaambassadøren John Aston. "For da spør du ikke hva det koster, men hiver i det som må til for å iverksette D-dagen, landgangen i Normandie". I Norge har vi pengene. Vi har kompetansen. Men har vi viljen?

Jeg har bare et ønske: at Giske leder an i korstoget for å etablere en ny og grønn norsk industri.

For vi er ikke i front. Kina og India har tatt ledelsen innen grønn industri. Kinesere ber Norge bidra med miljøteknologi i Kinas milliardmarked, men kinesiske næringslivsfolk registrerer at norsk industri er godt på hælene. WWF la i oktober frem rapporten "Norge og den grønne dragen". Den viser at Norge gir bistand til Kina, men gjør lite og ingenting for å få norsk industri til å satse på miljøteknologi i landet. Tenk hvilken effekt det ville fått dersom norske industribedrifter eksporterte sine løsninger til Kina? Det finnes eksempler, men dessverre alt for få. Eksempler? Klikk denne lenken og les:

Et norsk miljøprosjekt i Kinas sementindustri kan gi CO2-kutt som tilsvarer det dobbelte av Norges samlede utslipp av klimagasser.

Innovasjonstakten i Norge er på linje med den i land vi ikke gladelig sammenligner oss med, nemlig Estland, Tsjekkia og Kypros. Det viser en undersøkelse gjort av Eurostat . Vi kommer dårlig ut på innovasjon og entreprenørskap. Det er ingen tvil om at norske selskaper har dårligere vilkår enn svenske og danske. Norske bedriftsledere er ikke dårligere enn sine kollegaer i Norden, så kanskje det er rammebetingelsene det er noe galt med?

Noen grep jeg mener Giske må ta er populære. Andre vil provosere. Ett handler om å bedre rammebetingelsene. Bedre støtteordninger og en samordning av virkemiddelapparatet. I stedet for å hindre med reguleringer og byråkrati, bør Giske gjøre alle offentlige instanser som er i kontakt med norske bedrifter til medhjelpere og gode rådgivere.

Ett annet grep er å la markedskreftene råde. La sentralbanksjef Gjedrem får styre etter inflasjonsmålet, slik at renten øker. Det vil tvinge tradisjonsbasert norsk industri til å omstille seg over til mer lønnsom grønn industri, eller rett og slett legge ned. Arbeidsplasser blir da flyttet fra gammel til ny industri. For Grenland ble det en velsignelse at Norske Skog la ned Union. Det har skapt ny giv til området. Eksemplene er mange på lokalsamfunn som har opplevd voldsom velstandsutvikling nettopp på grunn av at ulønnsomme selskaper forsvant og skapte rom for nye og fremtidsrettede selskaper.

Dette er ikke den endelige fasiten. Men det er viktige diskusjonsemner Giske må ta med seg til næringslivet. Giske må være forsiktig med å love for mye og skape gale forventninger hos dem som jobber i den tradisjonelle gamle industrien. Dersom markedet til de gamle bedriftene forsvinner, så hjelper et rentefritt lån fra Innovasjon Norge sørgelig lite.

Den nye næringsministeren har nå en unik mulighet til å bli en av de fremste ministrene på næringslivsfeltet som virkelig tenker og handler langsiktig.

Så, Giske, jeg har en viktig anbefaling til deg: Hold fingrene borte fra den gamle industrien.

Bruk pågangsiveren og handlekraften din du viste i Kulturdepartementet til å utforme en helhetlig gjennomførbar strategi for grønn innovasjon og industri. Jeg har stor tro på næringsminister Trond Giske. Lykke til med korstoget!

↓↓↓Flere saker fra Blogg: Ledelse↓↓↓

Flere saker fra Blogg: Ledelse: