Moderne ledelse handler også om hierarki, robusthet i organisasjoner og god gammeldags målstyring, mener strategisk rådgiver Jesper Højbjerg. I en artikkel i ledelseidag.dk fastslår han at utfordringen for virksomheter og ledere er å kombinere nytt og gammelt. Begge deler trengs.

Han skriver at også de små, nye og flate kunnskapsorganisasjonene har sine personalmessige og kommunikasjonsmessige utfordringer, og mener at dette er noen av dem:

Ny type kontroll.
Der man før kunne holde avstand til sjefen i det skjulte, er nå kontrollen overalt ettersom den ligger innebygget hos de ansatte.

Feil retning.
Medarbeiderteamet kan selv fatte beslutninger om det nære arbeidet, men dette kan lede galt avsted. Teamet kan velge en retning som ikke er riktig for forretningen.

Usynlig makt til ny elite.
Det ser fritt og avslappet ut, men nye arbeidsplasser oppleves ofte som temmelig konfliktfylte. Kollega-kollega-prosjektkulturen er kun god for sterke medarbeidere som lever greit med flytende referansepunkter. Flate strukturer har en tendens til å være utrolig konkurransepregede og innimellom hensynsløse, og gir grobunn for alle mulige politiske krefter. Kulturen kan bli lukket og elitistisk med et A-lag som ser på kollegene som B- og C-medarbeidere.

Ny treghet.
Kommunikasjonen i prosjektene er komplisert og det skal på et tidlig tidspunkt brukes mye tid på kommunikasjon for å avklare forventninger og roller. Mange utviklingsprosjekter havner i tidsnød, og mange bruker mye tid og energi på å finne seg til rette i uformelle samarbeidsrelasjoner og åpne kontorlandskap.

Ambivalens hos primadonnaer.
Mester-elev relasjonen savnes i de overbelastede kollega-kollega-relasjonene. Særlig tydelig er dette hos kunnskapsmedarbeidere som besitter mye kunnskap på sitt felt. De kalles ofte primadonnaer, vil helst bestemme selv, men roper på ”far” når de ikke lykkes.

Les også: Primadonnaer krever gode ledere