Det er ikke likegyldig hvilke dager man velger til ris og ros. Det mener Jenny Rosberg, viseadministrerende direktør ved Nasdaq OMX Nordic. I et intervju med e24.se forteller hun at hun tar tøffe samtaler på mandager, tirsdager eller onsdager, fordi hun da har anledning til å følge opp samtalen i løpet av uken. Positive tilbakemeldinger og oppmuntringer gir hun på torsdager eller fredager.

At ledere forsøker å unngå å gi medarbeidere dårlige nyheter på fredager, fordi de da kan bli sittende med grubling, negative tanker, ubesvarte spørsmål og all slags fortolkninger alene helgen igjennom er ikke så uvanlig. Et amerikansk konsulentselskap anbefaler imidlertid også å vente med dårlige selskapsnyheter til over helgen.

Det er et gammelt triks å bruke fredag ettermiddag til å bringe til torgs dårlige nyheter, konstaterer konsulentene i StevenSilvers. Både selskaper og regjeringer gjør dette, men ifølge konsulentene gjør fredagsstrategien ofte bare tingene verre:

Du stopper ikke noe som helst. Aksjekursen kan fremdeles bli påvirket og mediene glemmer ikke saken selv om den kom på en fredag. Du risikerer tvert imot at saken dekkes av journalister som begynner å lete etter om du har noe å skjule.

Du lager deg et kredibilitetsproblem. Kanskje er det noen få som ikke har fått med seg at du prøvde å begrave dårlige nyheter på en fredag ettermiddag. Du risikerer imidlertid å ha skapt deg et nytt PR-problem overfor interessenter og medier fordi de tror du skjuler noe.

Du graver deg et enda dypere hull. Å presentere dårlige nyheter på en fredag betyr ikke at de forsvinner. De lever tvert imot videre i et 48-timers vakuum med fritid hvor folk får anledning til å anta det verste. Noen vil tolke det som om at det er flere dårlige nyheter i vente, og du kan fort få mer å forsvare mandag morgen når du igjen åpner dørene for sinte aksjonærer, engstelige medarbeidere og journalister som jobber med oppfølgingssaker om selskapets kriser.