Susan M. Heatfield skriver på nettstedet About.com at det bør være en selvfølge at de som har vært på kurs og seminarer deler det de har lært med resten av staben. På denne måten er man garantert å få mer igjen for de pengene kurset kostet. Ikke bare fordi flere får del i stoffet, men det tvinger også den som har vært på kurset til å klare tankene rundt utbyttet. Først når man er i stand til å formidle det man har lært, kan man være sikker på at man virkelig har fått det med seg, hevder Heathfield.

På denne måten vil også leder få testet den enkelte medarbeider. Men medarbeiderne får også testet lederen. For det er en selvfølge at lederen selv bør dele det han eller hun har fått med seg fra kurs og seminarer.

Så verdifullt mener Heatfield at dette er at hun vil at ledere sørger for at kunnskap deles regelmessig. Det bør legges opp til at slike samlinger ikke bare skal være passiv lytting. Det skaper lite læring. Det må gis plass til spørsmål og diskusjoner og spørsmål på detaljnivå. For når alt kommer til alt, hvis ikke informasjonen og kunnskapen kan brytes ned til så små biter at den faktisk kan anvendes - hvilken verdi har den da?