Dette handler om lederskap.
Hvilken leder er du?
Driver ditt lederskap frem usikre medarbeidere?
Fra naturen er vi mennesker forskjellige, noen selvsikre andre usikre. Men du som leder kan påvirke dette.
Satt litt på spissen gjelder følgende:
Gode ledere får dårlige medarbeidere til å bli gode. (Gode ledere dyrker det gode og får frem det beste i alle.)
Dårlige ledere får gode medarbeidere til å bli dårlige. (Dårlige ledere river ned og ødelegger det gode og skaper et dårlig bedriftsklima/kultur rundt seg.)

www.siira.no

Mange ledere setter seg selv i denne situasjonen, der de "oppdrar" den ansatte til å spørre om lov til alt den ansatte skal foreta seg, og i tillegg er snar med negative tilbakemeldinger dersom den ansatte har gjort noe på eget initiativ. Til slutt gidder ikke den ansatte å gjøre noe uten tillatelse fra lederen, og spør om alt.

Min erfaring er at slike medarbeidere styres av frykt, frykt for å gjøre noe galt, frykt for å bli stilt til ansvar - og de sikrer seg gjennom å få klare instruksjoner om hvordan ting skal gjøres slik at de kan vise tilbake til dette. Jeg synes slike medarbeidere må oppleve trygghet, at man faktisk kan få lov til å gjøre feil av og til...hvordan skal man ellers komme framover?

Dersom en ansatt til stadig opplever negative tilbakemeldinger, og aldri positive tilbakemeldinger - så er det en naturlig reaksjon og alltid spørre sjefen. Alt handler om god eller dårlig lederskap, selv om de ansatte har forskjellige forutsetninger og bagasje som gjør om de er selvstendige eller uselvstendige. En god leder klarer å gjøre en uselvstendig medarbeider selvstendig...

Kan bare slutte meg til det JAJA og EVABRA skriver.