Lederverktøy
Inkluderende design - en bruksanvisning:
:
Inkluderende design går ut på å involvere brukerne i utvikling av nye produkter og tjenester. Norsk Designråd har gitt ut en «kokebok» som viser hvordan.
Fire konflikttyper
:
FRA PAPIRAVISEN: Førsteamanuensis Kjell B. Hjertø har lansert fire konflikttyper grupper og team kan komme opp i, og som ledelsen må kjenne til og kunne håndtere.
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Ineffektive sjefsskifter»
Ineffektive sjefsskifter
:
- Vi har holdt på med dette i årevis, men fortsatt har det åpenbart ikke trengt inn hos toppledelsen at førstegangsledere må ha oppfølging fra før de tiltrer - ikke månedsvis etterpå.
1
1
Tenk det, du
:
Tenkningen din styrer hvordan du handler, men er du egentlig bevisst hvilke tankebaner du følger, og hva det betyr for organisasjonen du er leder i?
3
3
Frykter smertene
:
Frykten for å få smerter ved å være i bevegelse kan være en årsak til at så mange med mange ryggplager blir langtidssykemeldte. Kunnskap kan vise seg å være den beste medisin.
Kle deg naken
:
Det eneste som virker for deg som ny ledere er å kle deg naken og være åpen og ærlig i forhold til de problemene og utfordringene som foreligger. Fra første dag.
Hjemmekontor? Husk å lage avtale!
:
Har du medarbeidere som gjerne vil jobbe hjemme i stedet for på kontoret? Da kan du faktisk være lovpålagt å ha en avtale med dem om det.
Kommunikasjonsklimaet: Summen av åpenhet og troverdighet
:
Et dårlig kommunikasjonsklima i en virksomhet vil gi lavere produktivitet og høyere sykefravær, og tap av verdifulle medarbeidere. Dette er særlig viktig å vite hvis du leder en kunnskapsbedrift.
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Jakter i blinde»
Jakter i blinde
:
Du må sikre deg best mulig kunnskap om den lederen du ansetter, mener førsteamanuensis Ole I. Iversen på Handelshøyskolen BI. Han slår et slag for personlighetstester.
2
2
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt»
Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt
:
FRA PAPIRAVISEN: Læring skjer hele tiden ved at vi praktiserer jobben vår. Ta kontroll med den. Det er bare en måte å gjøre det på: Skap tillit.
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett».
Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett
:
Hvem er i allianse med hvem? Hvorfor får du ikke respons når du snakker? Svarene kan ligge i kroppsspråket.
1
1
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Vi har samlet de mest leste lederverktøyene fra 2009 her .
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «slik gjør ledergruppen en forskjell».
Slik gjør ledergruppen en forskjell
:
FRA PAPIRAVISEN: Ekspert på lederutvikling, Hans-Martin Svarstad, mener at ledergrupper bør være åpne for forandring dersom de skal skape merverdi for organisasjonen. Mangel på endringsvilje vil resultere i ineffektivitet, hevder han.
3
3
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Korrupsjon koster flesk».
Korrupsjon koster flesk
:
Mindre og mellomstore bedrifter med internasjonal virksomhet er mest utsatt for korrupsjon. Og risikoen øker.
Siste lederverktøy
:
Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes globale team».