Dette skal til for å bli toppsjef

Mange ledere trakter etter stillingen som toppsjef, som de ser på som høydepunktet i karrieren. Men før de begynner på klatreturen mot toppen, bør ledere spørre seg selv ett spørsmål: Er det verdt det?

For å svare på spørsmålet viser vi til en årlig spørreundersøkelse utført av den spanske handelshøyskolen IESEs International Research Center on Organizations, i samarbeid med kommunikasjonsbyrået Burson-Marsteller. Undersøkelsen, som omfattet 1000 spanske ledere, hadde et spørsmål som fokuserte på grunnene for og imot å bli toppsjef.

Basert på svarene kan vi identifisere to hovedgrunner for å bli toppsjef: Muligheten for å få satt sine egne ideer ut i live, og utfordringene og ansvaret som kommer med jobben.

Når det gjelder de negative sidene, oppga respondentene to store ulemper: Vanskelighetene med å kombinere privatliv og familieliv med karrieren, og det faktum at toppsjefer noen ganger må ta avgjørelser som er vanskelige fra et mellommenneskelig perspektiv, spesielt når det kommer til oppsigelser som påvirker mennesker tett på toppsjefen. Men når alt kommer til alt er det mange som føler at fordelene veier tyngre enn ulempene.     

Prestasjonssyndromet

Potensielle toppsjefer karakteriseres av det som har blitt omtalt som «prestasjonssyndromet»:

• De aksepterer rimelige utfordringer, som verken er veldig lette eller veldig vanskelige. Målene de setter seg, er mål de har en akseptabel sjanse til å oppnå. De er verken interessert i å forfølge noe som er for lett eller for vanskelig.
• De har et originalt syn på virkeligheten, noe som noen ganger skaper diskusjoner frem til de får realisert visjonene sine.
• De jobber mot resultater på medium og lang sikt, ikke bare på kort sikt. Kortsiktige resultater er en måte å nå langsiktige mål på.
• De trenger indikatorer som forteller dem om de oppnår de planlagte resultatene eller ikke.
• De vil gjerne forandre miljøet de opererer i. Dette handler om mer enn å gå etter personlige interesser: De forsøker også å forbedre levekårene til menneskene rundt seg.

Dette syndromet, som i prinsippet har positive effekter, kan ende opp med å bli et maktsyndrom hvis man mister den bredere motivasjonen. Når dette skjer, begynner toppsjefer å fokusere utelukkende på sine egne interesser, og bryr seg ikke lenger om hva som er bra for organisasjonen.

Søk etter: Firma/bransje Roller Kart

↓↓↓Flere lederverktøy↓↓↓

Flere lederverktøy:

19.02.2010 13:33

Kommunikasjonsklimaet: Summen av åpenhet og troverdighet

Et dårlig kommunika­sjons­klima i en virksomhet vil gi lavere produktivitet og høyere sykefravær, og tap av verdifulle medarbeidere. Dette er særlig viktig å vite hvis du leder en kunnskapsbedrift.

Les mer

12.02.2010 15:46

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Jakter i blinde»

Les mer

12.02.2010 15:31

Jakter i blinde

Du må sikre deg best mulig kunnskap om den lederen du ansetter, mener førsteamanuensis Ole I. Iversen på Handelshøyskolen BI. Han slår et slag for personlighetstester.

Les mer

30.01.2010 12:02

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt»

Les mer

27.01.2010 09:18

Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt

FRA PAPIRAVISEN: Læring skjer hele tiden ved at vi praktiserer jobben vår. Ta kontroll med den. Det er bare en måte å gjøre det på: Skap tillit.

Les mer

23.01.2010 08:49

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett».

Les mer

18.01.2010 12:42

Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett

Hvem er i allianse med hvem? Hvorfor får du ikke respons når du snakker? Svarene kan ligge i kroppsspråket.

Les mer

09.01.2010 10:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Vi har samlet de mest leste lederverktøyene fra 2009 her .

Les mer

28.11.2009 10:52

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «slik gjør ledergruppen  en forskjell».

Les mer

28.11.2009 08:00

Slik gjør ledergruppen  en forskjell

FRA PAPIRAVISEN: Ekspert på leder­utvikling, Hans-Martin Svarstad, mener at ledergrupper bør være åpne for forandring dersom de skal skape merverdi for organisasjonen. Mangel på endringsvilje vil resultere i ineffektivitet, hevder han.

Les mer

21.11.2009 10:31

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Korrupsjon koster flesk».

Les mer

19.11.2009 09:08

Korrupsjon koster flesk

Mindre og mellomstore bedrifter med inter­nasjonal virksomhet er mest utsatt for korrup­sjon. Og risikoen øker.

Les mer

14.11.2009 09:56

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes globale team».

Les mer

07.11.2009 10:50

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Dette skal til for å bli toppsjef».

Les mer

07.11.2009 10:28

Slik lykkes globale team

Globale team er som hav: Avhengig av hvordan du navigerer, kan de binde verden sammen eller dele den i to.

Les mer

03.11.2009 09:06

Dette skal til for å bli toppsjef

FRA PAPIRAVISEN: Folk som klatrer til stillingen som toppsjef kjennetegnes av et helt spesielt sett med egenskaper.

Les mer

31.10.2009 09:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Styrk styret».

Les mer

26.10.2009 09:07

Styrk styret

Først skaffet Statoil seg en korrupsjonssak i Iran. Så skaffet Telenor seg en arbeidsmiljøsak i Bangladesh. Begge flagget samfunnsansvar høyt, men gikk likevel rett inn i hver sin skandale.

Les mer

24.10.2009 10:32

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes du med en fusjon».

Les mer

19.10.2009 10:17

Følg opp strategiene

Styret har ansvar for at bedriften har en strategi, men det hjelper lite med fine strategier hvis de ikke følges opp i praksis. Ikea kan kunsten.

Les mer