Slik lykkes globale team

Når globale team fungerer, knytter de til seg et selskaps fremste talenter, utnytter lokal ekspertise, binder sammen grupper spredt over store avstander, og øker den verdensomspennende produksjonen. Når de ikke fungerer, er de splittende, utløser store  misforståelser, og driver globale prosjekter i senk.

Å jobbe på tvers av internasjonale, kulturelle og organisatoriske grenser fører med seg overveldende utfordringer på en rekke nivåer.

Tidsforskjeller kan gjøre møtevirksomheten vanskelig. Språkforskjeller og kulturelle forskjeller fører noen ganger til  kommunikasjonsproblemer.

Og en rekke mindre åpenbare forskjeller kommer uventet på globale teammedlemmer. På tross av slike vanskeligheter er globale team - i alle former - her for å bli. Enten det er en liten spesialenhet innad i et selskap, et grenseoverskridende partnerskap, eller en multinasjonal koalisjon av ledere fra flere organisasjoner, har globale team blitt et uunnværlig element i det moderne  næringslivet.

Når de brukes riktig kan globale team være en ressurs som frigjør store verdier for selskaper som bruker dem. Globale team kan også utøse kreativitet og innovasjon ved å knytte til seg unike ferdigheter og mangfoldige synspunkter. På tross av dette potensialet, byr globale team på utfordringer som først må overvinnes.

En av de vanligste utfordringene er tid. Når teammedlemmene er spredt over en rekke tidssoner, kan noe så enkelt som å avtale et møte være vanskelig.

Å takle kulturelle forskjeller kan være en mye større utfordring. Når globale team består av mer enn en kultur, bærer teammedlemmene på uutalte forventninger som kan føre til ufrivillige misforståelser.

Avhengig av en persons kulturelle bakgrunn, kan han eller hun synes at de andre teammedlemmene snakker for høyt eller for forsiktig, avbryter for mye eller er for tilbakeholdne, krever latterlige mengder informasjon eller er merkelig uklare.

Søk etter: Firma/bransje Roller Kart

↓↓↓Flere lederverktøy↓↓↓

Flere lederverktøy:

19.02.2010 13:33

Kommunikasjonsklimaet: Summen av åpenhet og troverdighet

Et dårlig kommunika­sjons­klima i en virksomhet vil gi lavere produktivitet og høyere sykefravær, og tap av verdifulle medarbeidere. Dette er særlig viktig å vite hvis du leder en kunnskapsbedrift.

Les mer

12.02.2010 15:46

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Jakter i blinde»

Les mer

12.02.2010 15:31

Jakter i blinde

Du må sikre deg best mulig kunnskap om den lederen du ansetter, mener førsteamanuensis Ole I. Iversen på Handelshøyskolen BI. Han slår et slag for personlighetstester.

Les mer

30.01.2010 12:02

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt»

Les mer

27.01.2010 09:18

Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt

FRA PAPIRAVISEN: Læring skjer hele tiden ved at vi praktiserer jobben vår. Ta kontroll med den. Det er bare en måte å gjøre det på: Skap tillit.

Les mer

23.01.2010 08:49

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett».

Les mer

18.01.2010 12:42

Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett

Hvem er i allianse med hvem? Hvorfor får du ikke respons når du snakker? Svarene kan ligge i kroppsspråket.

Les mer

09.01.2010 10:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Vi har samlet de mest leste lederverktøyene fra 2009 her .

Les mer

28.11.2009 10:52

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «slik gjør ledergruppen  en forskjell».

Les mer

28.11.2009 08:00

Slik gjør ledergruppen  en forskjell

FRA PAPIRAVISEN: Ekspert på leder­utvikling, Hans-Martin Svarstad, mener at ledergrupper bør være åpne for forandring dersom de skal skape merverdi for organisasjonen. Mangel på endringsvilje vil resultere i ineffektivitet, hevder han.

Les mer

21.11.2009 10:31

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Korrupsjon koster flesk».

Les mer

19.11.2009 09:08

Korrupsjon koster flesk

Mindre og mellomstore bedrifter med inter­nasjonal virksomhet er mest utsatt for korrup­sjon. Og risikoen øker.

Les mer

14.11.2009 09:56

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes globale team».

Les mer

07.11.2009 10:50

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Dette skal til for å bli toppsjef».

Les mer

07.11.2009 10:28

Slik lykkes globale team

Globale team er som hav: Avhengig av hvordan du navigerer, kan de binde verden sammen eller dele den i to.

Les mer

03.11.2009 09:06

Dette skal til for å bli toppsjef

FRA PAPIRAVISEN: Folk som klatrer til stillingen som toppsjef kjennetegnes av et helt spesielt sett med egenskaper.

Les mer

31.10.2009 09:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Styrk styret».

Les mer

26.10.2009 09:07

Styrk styret

Først skaffet Statoil seg en korrupsjonssak i Iran. Så skaffet Telenor seg en arbeidsmiljøsak i Bangladesh. Begge flagget samfunnsansvar høyt, men gikk likevel rett inn i hver sin skandale.

Les mer

24.10.2009 10:32

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes du med en fusjon».

Les mer

19.10.2009 10:17

Følg opp strategiene

Styret har ansvar for at bedriften har en strategi, men det hjelper lite med fine strategier hvis de ikke følges opp i praksis. Ikea kan kunsten.

Les mer