Korrupsjon koster flesk

Omfanget av korrupsjon og økonomisk kriminalitet øker. Ifølge Global Economic Crime Survey 2007, utgitt av PricewaterhouseCoopers, PwC, økte de økonomiske tapene som følge av slik kriminalitet med 30 prosent på to år. Undersøkelsen gjøres annenhvert år og gjennomføres i 50 land, inklusive Norge. Gjennomsnittlig er det økonomiske tapet per virksomhet fem millioner kroner. Undersøkelsen viser også at noen bedrifter taper store beløp på økonomisk kriminalitet, årlig.

I 2005 anslo Stolen Asset Recovery (STAR) Initiative at det på verdensbasis årlig betales bestikkelser for 20–40 milliarder amerikanske dollar, 115–225 milliarder kroner, til offentlige tjenestemenn i utviklingsland og overgangsøkonomier (ikke medregnet industrilandene). Regnestykkene omfatter ikke skadene korrupsjon påfører menneske i landene, det er utbredt.

Spør!

Risikoen for korrupsjon er med andre ord stor, for de fleste bedrifter som opererer internasjonalt. De største bedriftene har etter hvert en eller annen form for beredskap mot korrupsjon. Det har ikke mellomstore og mindre bedrifter. Bare en knapp fjerdedel av disse bedriftene har satt i gang systematiske tiltak mot korrupsjon.

En annen rapport, fra Price­waterhouseCoopers, viser at mindre og mellomstore bedrifter med mellom 1000 og 5000 ansatte som har internasjonale operasjoner eller prosjekter, er mest utsatt for korrupsjon.

– De mindre og mellomstore bedriftene er jo ofte virksomheter i ekspansjonsfase, da er man ekstra utsatt, sier partner i PwC, Helge Kvamme. Han har jobbet med korrupsjonsforebygging i en årrekke.

Over halvparten av de mindre og mellomstore bedriftene i rapporten «Korrupsjon koster», som PwC har utarbeidet, melder at de har vært utsatt for økonomisk kriminalitet.

– En rekke norske selskaper driver internasjonalt uten å gjøre en skikkelig analyse på forhånd om hvilken risiko de utsetter seg for. De spør seg ikke engang: Hva møter oss? og Hvem skal vi samarbeide med? sier Kvamme.

– Vi har sett flere eksempler på selskaper som har inngått samarbeid med personer som man burde ha undersøkt grundigere. Når vi spør bedriften om de vet hvem disse menneskene er, er det forbausende mange norske bedrifter som ikke kan svare på det. Et raskt mediesøk kunne gitt nyttig informasjon, sier han.

Søk etter: Firma/bransje Roller Kart

↓↓↓Flere lederverktøy↓↓↓

Flere lederverktøy:

19.02.2010 13:33

Kommunikasjonsklimaet: Summen av åpenhet og troverdighet

Et dårlig kommunika­sjons­klima i en virksomhet vil gi lavere produktivitet og høyere sykefravær, og tap av verdifulle medarbeidere. Dette er særlig viktig å vite hvis du leder en kunnskapsbedrift.

Les mer

12.02.2010 15:46

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Jakter i blinde»

Les mer

12.02.2010 15:31

Jakter i blinde

Du må sikre deg best mulig kunnskap om den lederen du ansetter, mener førsteamanuensis Ole I. Iversen på Handelshøyskolen BI. Han slår et slag for personlighetstester.

Les mer

30.01.2010 12:02

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt»

Les mer

27.01.2010 09:18

Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt

FRA PAPIRAVISEN: Læring skjer hele tiden ved at vi praktiserer jobben vår. Ta kontroll med den. Det er bare en måte å gjøre det på: Skap tillit.

Les mer

23.01.2010 08:49

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett».

Les mer

18.01.2010 12:42

Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett

Hvem er i allianse med hvem? Hvorfor får du ikke respons når du snakker? Svarene kan ligge i kroppsspråket.

Les mer

09.01.2010 10:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Vi har samlet de mest leste lederverktøyene fra 2009 her .

Les mer

28.11.2009 10:52

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «slik gjør ledergruppen  en forskjell».

Les mer

28.11.2009 08:00

Slik gjør ledergruppen  en forskjell

FRA PAPIRAVISEN: Ekspert på leder­utvikling, Hans-Martin Svarstad, mener at ledergrupper bør være åpne for forandring dersom de skal skape merverdi for organisasjonen. Mangel på endringsvilje vil resultere i ineffektivitet, hevder han.

Les mer

21.11.2009 10:31

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Korrupsjon koster flesk».

Les mer

19.11.2009 09:08

Korrupsjon koster flesk

Mindre og mellomstore bedrifter med inter­nasjonal virksomhet er mest utsatt for korrup­sjon. Og risikoen øker.

Les mer

14.11.2009 09:56

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes globale team».

Les mer

07.11.2009 10:50

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Dette skal til for å bli toppsjef».

Les mer

07.11.2009 10:28

Slik lykkes globale team

Globale team er som hav: Avhengig av hvordan du navigerer, kan de binde verden sammen eller dele den i to.

Les mer

03.11.2009 09:06

Dette skal til for å bli toppsjef

FRA PAPIRAVISEN: Folk som klatrer til stillingen som toppsjef kjennetegnes av et helt spesielt sett med egenskaper.

Les mer

31.10.2009 09:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Styrk styret».

Les mer

26.10.2009 09:07

Styrk styret

Først skaffet Statoil seg en korrupsjonssak i Iran. Så skaffet Telenor seg en arbeidsmiljøsak i Bangladesh. Begge flagget samfunnsansvar høyt, men gikk likevel rett inn i hver sin skandale.

Les mer

24.10.2009 10:32

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes du med en fusjon».

Les mer

19.10.2009 10:17

Følg opp strategiene

Styret har ansvar for at bedriften har en strategi, men det hjelper lite med fine strategier hvis de ikke følges opp i praksis. Ikea kan kunsten.

Les mer