Live Bressendorf Lindseth har i over 25 år kurset og coachet ledere og medarbeidere i kommunikasjon, kroppsspråk, relasjonsbygging og teamutvikling. Én av lederne er Martin Høiby, avdelingsleder hos Statens strålevern.

Foto: Anita Myklemyr

Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett

Du har sannsynligvis opplevd at andre har gjort det, og ganske sikkert også gjort det selv: Du sier én ting, men føler og signaliserer noe helt annet.

– Slik adferd skaper usikkerhet i organisasjoner, og kan gi næring til både bakvaskelser og det vi kaller kos med misnøye, sier Live Bressendorf Lindseth, coach, bedriftsveileder og forfatter av den nye boken «Kroppsspråkets makt».

En av de lederne hun er coach for, er Martin Høiby. som har lang ledererfaring i ulike organisasjoner og styrer. I en artikkel i papirutgaven av Ukeavisen Ledelse forteller Lindseth og Høiby om hvordan kroppsspråk kan benyttes som lederverktøy i hverdagen.
– Mange misforståelser på arbeidsplasser skyldes at folk ikke forstår de signalene andre mennesker sender ut, sier Høiby.

Live Bressendorf Lindseth gir i artikkelen blant annet følgende råd om hva man kan se etter for å forstå maktforhold og allianser i en gruppe:

Følg blikkene
Hvilken person rundt bordet får flest blikk? Denne personen er ofte den formelle eller uformelle lederen.

Se holdningsekkoene
Folk som er på lag, liker hverandre og beundrer hverandre synkroniserer gjerne kroppsspråket sitt.

Legg merke til føttene
Knær og føtter vender gjerne i retning den personen folk liker og ønsker å prate med.

I artikkelen, som stod på trykk i Ukeavisen Ledelse nr. 1 2010, gir Lindseth flere råd om hvordan hver og en av oss kan jobbe med eget kroppsspråk. Hun forteller også om hva det er som gjør at folk som er flinke til å påvirke andre faktisk lykkes.

Kjøp artikkelen ved å følge instruksjonene nedenfor.

Søk etter: Firma/bransje Roller Kart

Kommentarer til denne saken

Harald Smith, 19.01.2010 10:16

Problemet er alle disse utrygge menneskene som har så jevlige ambisjoner at de MÅ bli "ledere" for å bekrefte seg, men som passer best til å fordype seg i noe faglig, alt en konsekvens av den sosialdemokratiske drittkulturen der "alle" skal slippe til.

Jeg mener denne kommentaren er upassende fordi:

↓↓↓Flere lederverktøy↓↓↓

Flere lederverktøy:

19.02.2010 13:33

Kommunikasjonsklimaet: Summen av åpenhet og troverdighet

Et dårlig kommunika­sjons­klima i en virksomhet vil gi lavere produktivitet og høyere sykefravær, og tap av verdifulle medarbeidere. Dette er særlig viktig å vite hvis du leder en kunnskapsbedrift.

Les mer

12.02.2010 15:46

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Jakter i blinde»

Les mer

12.02.2010 15:31

Jakter i blinde

Du må sikre deg best mulig kunnskap om den lederen du ansetter, mener førsteamanuensis Ole I. Iversen på Handelshøyskolen BI. Han slår et slag for personlighetstester.

Les mer

30.01.2010 12:02

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt»

Les mer

27.01.2010 09:18

Å øke læringen i bedriften: Et tillitsprosjekt

FRA PAPIRAVISEN: Læring skjer hele tiden ved at vi praktiserer jobben vår. Ta kontroll med den. Det er bare en måte å gjøre det på: Skap tillit.

Les mer

23.01.2010 08:49

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett».

Les mer

18.01.2010 12:42

Kroppsspråk som lederverktøy: Se og bli sett

Hvem er i allianse med hvem? Hvorfor får du ikke respons når du snakker? Svarene kan ligge i kroppsspråket.

Les mer

09.01.2010 10:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Vi har samlet de mest leste lederverktøyene fra 2009 her .

Les mer

28.11.2009 10:52

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «slik gjør ledergruppen  en forskjell».

Les mer

28.11.2009 08:00

Slik gjør ledergruppen  en forskjell

FRA PAPIRAVISEN: Ekspert på leder­utvikling, Hans-Martin Svarstad, mener at ledergrupper bør være åpne for forandring dersom de skal skape merverdi for organisasjonen. Mangel på endringsvilje vil resultere i ineffektivitet, hevder han.

Les mer

21.11.2009 10:31

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Korrupsjon koster flesk».

Les mer

19.11.2009 09:08

Korrupsjon koster flesk

Mindre og mellomstore bedrifter med inter­nasjonal virksomhet er mest utsatt for korrup­sjon. Og risikoen øker.

Les mer

14.11.2009 09:56

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes globale team».

Les mer

07.11.2009 10:50

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Dette skal til for å bli toppsjef».

Les mer

07.11.2009 10:28

Slik lykkes globale team

Globale team er som hav: Avhengig av hvordan du navigerer, kan de binde verden sammen eller dele den i to.

Les mer

03.11.2009 09:06

Dette skal til for å bli toppsjef

FRA PAPIRAVISEN: Folk som klatrer til stillingen som toppsjef kjennetegnes av et helt spesielt sett med egenskaper.

Les mer

31.10.2009 09:15

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Styrk styret».

Les mer

26.10.2009 09:07

Styrk styret

Først skaffet Statoil seg en korrupsjonssak i Iran. Så skaffet Telenor seg en arbeidsmiljøsak i Bangladesh. Begge flagget samfunnsansvar høyt, men gikk likevel rett inn i hver sin skandale.

Les mer

24.10.2009 10:32

Siste lederverktøy

Omtrent hver uke legger vi ut ett nytt lederverktøy på ukeavisenledelse.no. Denne uken kan du lese «Slik lykkes du med en fusjon».

Les mer

19.10.2009 10:17

Følg opp strategiene

Styret har ansvar for at bedriften har en strategi, men det hjelper lite med fine strategier hvis de ikke følges opp i praksis. Ikea kan kunsten.

Les mer