|
|
|
Veiledning: Her får du råd om hvordan du strukturerer og gjennomfører et intervju, og forslag til spørsmål du kan stille.
En medarbeidersamtale er et verktøy som kan gi hjelp til et godt arbeidsmiljø og en effektiv måloppnåelse. Dette er et mulig system for medarbeidersamtaler, og er et fleksibelt opplegg som den enkelte leder kan tilpasse sin egen bedrifts behov og situasjon.
Les merNår du skal bytte jobb bør du trå varsomt i den bedriften du skal forlate. Hva du skal skrive i oppsigelsesbrevet er ofte vanskelig å vurdere; hva skal være med – og skal man skrive årsaken til oppsigelsen i brevet. Vi har laget en mal for oppsigelsesbrev som du kan laste ned og tilpasse til eget bruk.
Les merEn medarbeider som skal slutte kan være en viktig kilde til informasjon. Ved å gjennomføre en sluttsamtale med den ansatte kan svarene dere får være et hjelpemiddel til forbedringer, blant annet av arbeidsmiljøet. Vi gir deg en mal for samtalen
Les merNoen ganger føler man for et skifte av miljø eller oppgaver, og vil ut på arbeidsmarkedet for å se om det finnes noe mer interessant der ute.
Les merÅ skrive en god jobbsøknad kan være en kunst. Søknaden din er viktig, og er den første «reklamen» du gir av deg selv til arbeidsgiver. Her får du noen råd og et forslag til utforming av søknaden som kanskje kan hjelpe deg på veien.
Les merNår en ansatt slutter er det din oppgave som leder å skrive og gi en attest til vedkommende før hans siste arbeidsdag. Vi har laget en mal for dette til deg, for å hjelpe deg et stykke på veien.
Skal du ansette flere - eller har du akkurat blitt ansatt et sted? Da er det greit å være klar over at det skal inngås en skriftlig arbeidsavtale i alle arbeidsforhold. Dette
gjelder uavhengig av om det er en fast stilling eller en midlertidig
ansettelse, og uavhengig av hvor lang tid arbeidsforholdet skal vare. Se våre retningslinjer og mal her.
Forholdet mellom styret og daglig leder kan representere en utfordring, men med en god instruks for daglig leder kan mye avverges.
Les merNoen bedrifter har aktiviteter av en slik art – eller stillinger hvor den ansatte får tilgang til sensitiv informasjon – at de ansatte bør signere en taushetserklæring. Ofte er det også nødvendig at styremedlemmer signerer en taushetserklæring. Vi gir deg malene.
Husker du å få tilbake id-kort fra alle som slutter i bedriften? En sjekkliste som forteller hva som skal gjøres og utleveres når det begynner en ny ansatt – og hva som skal leveres inn igjen når vedkommende slutter kan være greit å ha.
Les merSkal du holde kurs eller en samling for første gang? Her finner du en mal for planlegging, påmelding og kursbevis.
Les merDet kan være greit å ha oversikt over de ansattes eventuelle fravær. Vi gir deg et skjema for egenmeldinger som kan brukes når ansatte er
borte fra jobben pga egen (eller barns/barnepassers) sykdom.
Når du skal starte en bedrift trenger du å tenke gjennom hvilken forretningsidé du har og hvordan du har tenkt å drive bedriften. Setter du dette ned på papiret får du en forretningsplan.
Les merDet finnes ikke alminnelige lovregler som regulerer vilkårene
for permittering eller saksbehandlingskrav før permittering kan
iverksettes. Det er et følsomt område, og vi har laget en mal for å hjelpe deg som arbeidsgiver et stykke på vei.
En advarsel er et skritt på veien mot oppsigelse, og følger som regel etter at det blir oppdaget at en ansatt for eksempel misligholder arbeidsavtalen.
Les merDenne malen kan du benytte ved innkalling av en ansatt til drøftingsmøte før en eventuell oppsigelse eller avskjed.
Skal du si opp en ansatt? Det er svært viktig at du setter deg nøye inn i reglene som gjelder ved oppsigelse eller avskjed.
En arbeidstaker som er oppsagt eller avskjediget, og som mener at oppsigelsen er ulovlig, kan kreve forhandlingsmøte med arbeidsgiver.

Lederne i akademia må flagge retten og plikten til å ytre seg og ikke vifte med innkallinger til personalsamtaler fordi om en fagperson har provosert andre ansatte med uttalelser eller innlegg i pressen, skriver redaktør Magne Lerø.
Les mer© Ukeavisen Ledelse, Ad Fontes Medier AS 2009 – ISSN 1891-2028
TELEFON Redaksjon: 22 31 02 10 – Abonnementsservice: 22 31 03 40